近年来，资产租赁收入继续成为城厢供销社不断发展壮大的重要经济支柱。但因市场竞争的日益加剧，城镇建设的不断加快，新的道路和商贸区、工业园区的兴建，使城厢社大多数“老弱病残”的房产所处劣势已越加明显，停租转租现象时有发生，资产租赁形势不容乐观。面对此状，城厢供销社抱着对事业高度负责的工作态度，以开展“作风建设年”活动为契机，积极应对各种困难和问题，不断转变工作思路，大胆实践资产管理的模式创新，收到了良好的效果。今年1—4月份新签续签租赁户为177户，占总户数的76.24%。合同应签率、租金收缴率均达100%，房屋出租率达99%，租金平均递增率达到8%以上。其主要做法是：

   一、在“巧”字上做强增租文章。不论是地处农村集镇的，还是位于城区的租房客户，因各种原因停租转租现象是客观存在的。为避免停租，城厢社通过扎实细致的工作，在合理规范的前提下，积极地做好新老客户的衔接工作。如今年初，资产管理人员在常规的客户回访工作中，获悉，位于城厢街道回澜路的“老重庆火锅店”承租客户因突发原因不想续租，且客户的年租金相当可观，合同租期已濒临期满的信息。该房产虽位于城区，但受房屋结构及地段的限制，招租面比较狭窄。城厢社在取得客户不续租及原有装修归出租方的承诺书后，迅速在《萧山日报》刊登招租公告，并同时匹配张贴公告和函告亲朋好友等形式进行公开招租，但最终只有一个意向者前来报名。对此，城厢社十分注重议标技巧，做到言行上不卑不亢，策略上虚实合用，充分发挥老客户移入的装修潜力，化劣势为优势，最终以18.5万元的首年租金，每年递增1万元，签订了一定三年的房产租赁合同。不仅租期未脱节，而且年租金增加4.1万元，同比增长28.47%。到目前为止，无新的闲置房屋产生。

   二、在“活”字上做透招租文章。位于蜀山街道曹家桥生资部门内的部分房屋从2006年6月起因原客户弃租而闲置。该闲置房也是城厢社在可租房产中唯一的闲置房产。闲置以来虽经千方百计公开招租，但最终因入口进出通道过分狭窄，有十多个租赁意向者，均是有意而来，失望而归。此闲置房的招租工作，一度成为城厢社每月工作例会上老生常谈且颇感头痛的问题。今年初资产管理相关人员在日常的市场调查中，捕捉到某从事服装加工的一位老租赁客户，有扩大生产规模，另择理想之地的信息时，“无意”地向其推荐此闲置房屋，分析利弊，待其有意时，又冷却此事，由主动转为“被动”，通过另避蹊径，运用退小进大战略，于今年4月19日签订了新的房产租赁合同，增租面积509㎡，增加年租金3万元，达到了既增加租金收入，又提高房屋出租率的目的。

   三、在“优”字上做深巩固文章。今年以来，城厢社克服“以租代管”的观念，牢固树立“联谊双赢”理念。在日常的资产管理工作中，深入基层，努力为客户排忧解难。在证照领取、邻里纠纷协调、劳动用工管理、安全管理等方面提供了各种优质服务，在租赁关系上，已融合成一种新型的和谐租赁关系。如有一从事印刷行业的租赁客户，属城厢社首位重点安检单位，相关工作人员在做好每月3次的安全检查的同时，社分管领导不定期地进行检查走访，不断提出安全整治意见。虽然该客户能积极配合，做到组织健全，制度上墙，自查整改，但最终因房屋陈旧等原因，于今年3月6日在区安检局、消防大队安检时，提出整改意见：1、缺少消防设施；2、无消防用水；3、无消防分区。否则限期搬迁的决定。城厢社了解情况后，为了巩固客户，避免产生新的闲置房屋，从分管领导到科室人员主动到实地进行多次严肃的整改指导，促使其竭尽全力整改到位，并要求其积极妥善地做好整改情况的上报工作。目前，该单位已初步通过了区安检局、消防大队的安全整改检查。通过此，一方面巩固了客户，另一方面使安全管理工作有新的提升，同时也得到了客户的信赖。

   四、在“实”字上做足安全文章。针对资产租赁户数多、分布广、行业多样化等特点，城厢社时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全生产总方针，对租赁户的消防安全管理检查工作，按照ABC分类管理办法施行，落实人员，明确职责，加强监管。一方面由各兼职安全员进行日常安全检查，做到A类重点安检单位10天一查，B类次重点安检单位20天一查，C类一般单位每月一查，并结合环境卫生检查实行客户回访登记制度。另一方面，城厢社安检领导小组每季度进行一次安全大检查。凡遇重大节日或台风汛期等下发书面文件，实地进行地毯式专查。安全管理工作与相关责任人员的绩效挂钩，年终进行奖罚。今年3月份，以提高安全管理水平为重点，组织举办了由全体员工参加的消防安全知识培训班，做到人人皆知，人人参与，从而提升了员工安全管理工作的业务素质。与此同时，城厢社舍得投入对地处偏远的无效危房进行及时维修，从而确保了资产的安全与完整。目前为止，无大小事故发生。

   五、在“奖”字上做好激励文章。今年城厢供销社为了奖勤罚懒，促使劳动分配更趋科学合理，充分调动工作人员的积极性和创新性。在单项绩效奖设置中，重点设立了“经济效益显著奖”这一奖项。其内容之一就是对2007年度资产出租率达99%以上的，年租金平均递增率10%以上，对超出部分给予奖率为10%的奖金，奖励给相关责任人员，否则同比例扣减。虽然要实现全年租金递增率10%有很大的难度，但工作人员正在朝着这个艰难的目标迈进，力争填写出一份满意的答卷。