杭州萧山城厢中心供销合作社

裘国平同志在肯定过去一年工作成绩的同时，深刻剖析了城厢社当下所遇到的发展瓶颈，他指出企业当下乃至今后一段时期内的经济工作对照上级和当今市场经济规范化建设的要求还存在职业化水平不高，专业化能力不强、经营能力和市场运作能力不强，执行力提升上不严等差距。因此他要求全社上下在新的一年里，要围绕“建设强企业，实现新跨越”和实现销售14500亿元、利润250万元、综合经济效益300万元的目标，务必以“精诚聚力、效率优先、艰苦卓绝、创新开拓、勇于进取、敢争一流”的良好职业心态，站在新的高度、新的起点，以前瞻性的眼光、科学性的远见、全局性的视角，抱团性的方式，全身心地投入到城厢供销事业的再上新台阶、快上新台阶、大上新台阶的各项工作中去。他强调，面对充满挑战和希望的2010年，企业要紧紧依靠区联社党委的英明领导，与时俱进，创新开展“项目建设年、制度执行年、学习提升年”等活动，并全力抓好八项重点工作：一是全面推进学习型团队的建设。加强员工对现代企业经营管理知识的学习与应用，促使企业向精细化管理的方向发展。要在人力资源结构优化上下功夫，多渠道猎取经营性、实用性和适应性人才来激活团队活力，传承壮大供销事业，改善团队思想，促使企业向流程化、标准化、制度化方向迈进,在“三个年”活动中，创新创业,追求超越，与企同步成长。二是大力推进职能转变，全面提升市场化运行能力。要以主抓自营业务为主攻方向，在巩固和发展绿化养护、电梯等自营业务的基础上，重点以兴建万禾农产品衙前连锁店为突破口，大力发展电子商务，并在合适的区域以发展品牌专卖店、药店、日用品连锁店为发展方向，兴建一批自营网络，提高自主经营的能力与实力。三是继续高举为农服务和发展强企两面旗帜。要始终高举为农服务的大旗，强化服务三农的新服务举措和新运行模式，科学践行办社宗旨，促使为农服务工作有计划、有抓手、有亮点，以此来争取上级政策的扶持力度，在永记发展是硬道理这一理念之下，进一步推进企业做大做强。四是化大力推进项目建设，以项目带动城厢社综合实力的提升。要牢固树立抓项目开发就是抓永续发展的理念，集中一切财力、物力和人力，走抱团发展之路，全力以赴做好“城北供销服务大厦”、“新街供销综合服务大楼”、新街三益线北的网点用地与开发、衙前杨汛桥水上加油站的扩建升级、衙前芝华路兴建万禾农产品连锁超市改造项目等征地和建设工作，力争规划一个，开发一个，成功一个。同时做好新塘霞江、王有史等地社有资产的拆迁赔偿工作，力争资产赔偿和财富效应的最大化，不断夯实企业经济持续发展的实力。五是倾全力解决转制改革和发展中的各种遗留问题和矛盾。解决供销社转制改革时期老职工和下岗工人占用房权属问题和军转干部的信访维稳工作以及在项目拆迁中的不稳定因素。要进一步加大资产的维权力度，全方位维护好企业的合法权益。对违章搭建等对社有资产进行无偿侵占的损害行为进行及时制止，必要时要采取法律途径来确保社有资产不受侵害。六是规范制度建设，提升制度的执行力和维护力。始终贯彻制度面前人人平等，在“制度执行年”中，加强管理监督制度，做好每个环节的工作。七是进一步完善薪酬绩效分配制度，建立健全的薪酬分配体系。按照效益效率优先的原则，出台新的激励奖惩机制，以业绩论英雄，以薪酬分配为杠杆，打破平均主义，拉大分配差距，最大限度地激发出每个员工的创业激情。八是全社上下要珍惜来之不易的工作岗位，更加努力，更加勤勉，创造性地开展工作。