各所属部门、行政科室：

    按照“学习比工作重要一百倍”的新理念，为更好地为企业当下及未来新一轮的持续发展培养和提供与之相匹配的员工队伍，以我社在2010年工作计划中提出实施的“项目开发年”、“学习提升年”、“制度执行年”为立足点，以加大人力资源培训为基准点，积极实践员工培训模式的创新，拓展培训内容的深度和内涵，着力提升企业员工的综合素质和职业化、信息化、专业化水平，切实提高领导班子成员驾驭市场经济的领导与管理能力，为实现城厢供销事业再上新台阶、大上新台阶、快上新台阶的宏伟目标，根据区联社有关精神，结合企业实际和员工自身发展的要求，旨在提高员工的知识程度、服务资质、工作能力和为人修养，提高员工在困难前的信心和勇气以及破解难题的综合本领，特制定城厢中心供销合作社2010年度人力资源培训计划。为加强对企业培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现，现将有关事项通知如下：

    一、指导思想：以区供销社系统2009年度总结表彰大会的工作报告精神为指针，以实现城厢供销合作事业“二次创业”和“双跨发展”为目标，以实施人力资源培训工作为抓手，认真学习现代管理知识、科学文化知识、法律实务知识，借鉴与引入成功企业的管理经验和科学管理模式，全面加强职业队伍的素质能力建设，合力打造具有共同价值观的高素质、高潜能、高绩效的学习型团队，从而促进城厢供销经济的好中求快发展。

    三、培训管理及推进：本社2010年人力资源培训工作共分为六大模块组织开展。为使人力资源培训工作制度化、规范化，对各模块管理如下：

    1．集中学习模块。本模块培训对象为全体员工，系2010年度员工培训的核心和重点。本社将每月至少一个周五的下午，确定为全体干部员工的集中学习日。学习培训的主要内容有六项：一是继续深化学习实践科学发展观的理论体系，创新开展好“树新形象、谋新发展、创新业绩”的主题实践活动，由此营造“思想大解放、理念大更新、工作大进步、财富大创造”的艰苦创业、敢闯大业的良好氛围；二是学习适合企业自身的实用性法律知识，提高依法治企水平和维护社有资产合法权益的能力；三是学习上级文件政策和领导重要讲话，深刻领会精神实质，尤其要重视和加深对上级出台的各类扶持政策的学习和研究，并付诸实施，提升政策扶持力度。四是学习区社和企业的系列规章制度，不断提高团队的执行力，增强团队的凝聚力，争做维护规章制度的先行者和实践者，保持团队经久不衰的创新创业斗志；五是全面加强预算目标管理的培训和执行，在企业收减费增的严峻形势下，提升各部门科室的计划能力、成本意识、节约为荣的理念，和衷共济、共度难关具有非常重要的现实意义。六是学习和借鉴先进单位或先进个人的成功经验，通过复制、粘贴和筛选，实现为企为己所用，提高企业的经营营运能力。培训方式采用邀请专家现场授课、宣讲解读、交流体会、参观考察和电化教育相结合。

    2．学历提升教育模块。本模块培训提升对象以年青员工为主。根据本社相关文件规定，继续实施对年龄在男50周岁、女45周岁以下的员工进行学历提升教育计划，继续鼓励员工进行专升本或选择第二专业的学习，对在2010年中取得更高学历或适用于现有岗位第二专业的学历提升者，凭毕业证书给予一定的学习奖励；对参加学历提升教育的员工根据万丰集团公司的相关文件精神，按规定比例给予学习费用的报销；对符合条件未参加学历提升学习的员工在2010年员工绩效考核时按规定扣（奖）。

    3．继续教育培训模块。本模块培训对象为各类专业技术人员。对从事企业财务、统计、人力资源管理、市场营销、合作社管理、经纪人、工程项目开发、安全管理等专业岗位的人员，由单位提供培训时间，参加由上级部门举办的各类专业知识培训，凭培训合格证报销培训费用。本年度计划安排分管领导和专业技术人员参加上级培训的主要内容有为五项：一是工程预决算管理、项目管理等实务与理论的培训；二是财务预算目标管理、税务管理、资本运作等实务与理论的培训；三是现代市场营销技巧与成功案例等实务与理论的培训；四是合作经济理论和实践、参与新农村建设合作项目科技对接与研发等实务与理论的培训；五是现代企业管理制度的创新与实践探讨等等实务与理论的培训。培训方式采用参加短期培训、外出考察、知识测试与交流体会相结合。

    4．年青员工培训模块。本模块培训对象分为二个层面，一是近年来招聘的大学生等人员；二是因企业发展需要新招聘的大学生。上述两类人员将继续采用老带新、新尊老、互促进、共提高的传帮带机制。老员工要在传帮带过程中注重信息化知识的学习与应用，新员工要注重学习供销合作经济理论和岗位实务操作流程及行业规范、职业操守等。培训内容各有侧重：对新招聘大学生的培训，重在提高他们的工作适应性，为他们早日成为企业的有用人才进行引导性的培训。培训方式采用组织入职培训、岗位适应性培训、轮岗锻炼培训等方式进行。具体参照区社相关文件进行培训和教育，如社史社情教育、应知应会教育、职业规范教育等；对近年来招聘的年青员工，重在突出工作主动性、工作效率、工作质量等方面的培训，着力提高他们的实际工作水平和实战工作能力及独档一面的能力，通过学习新技能，提升他们解决实际问题的能力。培训方式采用岗位锻炼与压担子、测效果相结合。目前年青员工的传帮带工作详见本社城供（2009）25号文件。

    5．员工自修培训模块。本模块培训对象为本社全体干部员工。适时组织专业岗位人员利用所在部门科室配置的网络设备进行自修培训：领导班子成员自修现代企业领导艺术与方法、领导力、执行力以及与其分管工作相关联的现代企业管理等知识；人力资源管理类人员自修以绩效为导向、业绩论英雄的人力资源管理知识等；财务管理类人员自修融资技巧与投资风险控制、企业运营中法律风险防范与规避实务等知识；资产管理类人员自修工程预决算和消防安全等知识；合作经济类人员自修现代合作经济理论和岗位实务等知识；营销业务类人员自修如何成为营销高手、如何做好大客户的战略营销等知识。

    6．参加由区社安排的培训模块。 按照区供销联社2010年度系统人力资源培训规划的规定和指定培训的范围，积极组织相关人员按时参加培训活动。

    四、建立组织、明确责任。为确保年度教育培训工作的顺利实施并取得实效，本社建立人力资源培训工作领导小组，由裘国平同志任组长，陈广跃、胡小龙同志为副组长，成员由蒋海军、施叶根、张林海、胡才昌、许德安、程建平等同志组成。具体工作由本社综合办公室实施，负责全社干部员工的培训与管理工作。对由本社组织开展的集中学习培训活动，全体干部员工必须做到：一是应自觉遵守学习时间，做到不迟到、不早退，凡因工作原因等特殊情况未能按时参加学习的，必须向分管领导提前申请，经批准同意后方可，并报综合办公室备案；二是由综合办公室负责做好职工集中学习的点名签到工作，并将参学情况按月进行统计，上报本社主要领导；三是因工作的连续性，对不能停止工作的业务部门人员，原则上采用轮流学习制，但部门参学人员应及时将学习情况转告未学人员。

   五、培训的实施、考核与效果评定：对各级各类的集中培训教育，由综合办公室负责做好日常的组织实施和监督管理工作。在年底或每次集中培训结束后，将学习培训结果上报本社领导班子成员。本社领导班子成员根据每个参学人员的学习态度、到课率、测试成绩、交流效果等情况，采用综合评定的方式，进行逐个打分，评定结果列入年终绩效考核。对培训学习中的优秀人员，本社将通报表扬，并给予一定的奖励。对凡有无故缺席三次及以上的人员，取消当年各类评优的资格。

请各部门科室认真组织学习，贯彻落实到位。

 

附：《二O一O年城厢中心供销社人力资源培训计划表》

 

 

 

杭州萧山城厢中心供销合作社

二O一O年一月二十六日