近日，城厢社召开2009年度员工的述职述评会暨员工综合素质与工作绩效考评会。会议由城厢社党总支书记陈广跃同志主持，全体员工参加了会议。

    会议首先认真听取了来自不同岗位、不同年龄的四位员工代表对自己一年来所作的工作小结以及今后的努力方向。言语虽短，但凸显了员工们的“坦诚、真心、诚恳、负责”的敬业爱岗精神。

    会上，区联社副主任、城厢社主任裘国平对城厢社2009年的工作作了认真简要的总结和回顾，他说，城厢社在今年实施的“项目储备年”、“素质提升年”、“厉行节约年”工作中，又呈现了不少亮点，各项经济指标超额完成区社下达的目标任务，业绩可喜可贺。体现在实务工作上主要可以概括为“六个新”，即资产征迁和项目储备有了新突破；为农服务和专业社建设取得新发展；传统经营市场的拓展有新进步；认真开展“厉行节约年”取得了新成效；安全经营管理有了新加强；企业文化建设和团队建设有了新推进。他说，这些成绩的取得与区社、各镇、街党委的大力支持分不开；与城厢社全体干部员工同甘共苦、努力拼搏分不开；与科学发展、抢抓机遇分不开；与全体干部员工解放思想、创业创新分不开。在肯定成绩的同时，他还深刻分析了如何在新的一年中继续保持系统基层社领头雁地位的劣势，突出表现：自主经营业务未有大的拓展；社有资产拆迁将减少很大一部分租金收入，造成资金压力增大；职工队伍青黄不接，急需年轻员工担负起持续发展的重任；岗位配置不均，使工作效率难提高；个别员工缺少发展意识、忧患意识，安于现状，干事创业的冲劲不足。上述不足都要引起每位干部员工的高度重视，特别是要善于和勇于查找自身不足，并在今后的工作中扬长避短，取长补短，不断修正人生坐标，不断完善职业操守。

    最后他还对全体员工在2010年这一充满生机的一年中，提出了五项要求和希望：一是进一步解放思想，以勇争一流的胆魄和精神争做系统领头羊，确保排头兵地位。二是进一步加强学习，创建学习型团队，按现代企业管理的要求，由传统粗放型向现代经营型转变，争取做合格的职业经理人。三是进一步强化个人素质教育，创新制度建设，努力打造工作有序、管理有级、做事有理、为人有节的良好创业氛围。四是进一步增强发展意识、危机意识、忧患意识，感恩企业，感恩组织所搭建的工作平台，珍惜同事间共事的机会。五是进一步加强人才队伍建设，为供销事业的传承与壮大作出新的贡献。

    会上，全体人员以客观公正的态度对2009年度员工综合素质与工作绩效进行了自评、互评和领导考评，名列员工考评前三名的分别是胡才昌、许德安、季子良。